肇庆对标世界企业管理提升总结

促进企业经营业绩增长的企业使命在开始的时候，企业管理提升至少有两点十分关键：一是 必须拥有（或创立）与市场经营环境相适应的经营指导思想。二是要有一个能够适应企业所处市场经营环境并能够带来经营成就的企业经营策略。因此， 不只要有能力带领企业获得有效的成长，当外在环境转变时，还必须能够将之安置并做进一步的发展。完成这样的要求， 必须具备：觉知与洞悉能力，超凡的动机与坚持力，改变文化假定的能力，给人激励与希望的能力，如何驾驭不确定性已经成为管理者 关键的领导力挑战。不确定性已经深入到每一个角落，从气候的不确定性，到经济的不确定性；从组织的不确定性，到个体的不确定性，似乎没有人能够处在一个稳定的状态中。企业管理提升须细致，自信，承担，坚定的信念就找东莞佳维。肇庆对标世界企业管理提升总结

在企业管理提升课程中理解管理者的定义，有胜任岗位的能力。一是对责任、对目标承诺的能力。我们会发现，有些人是具备管理能力的，但他不能对目标或责任做承诺。他遇到压力就跑了，不是没有能力解决，而是觉得没有必要。 第二，能否发现别人的优点。作为管理者，很大程度上是要整合大家的优势。德鲁克对管理者的定义是：“管理者其实自己是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。”很多人不会当一个好的管理者，很大的原因就是他总是看到别人的缺点。 第三，抗压能力和思维方式，也就是个人的基本素质。一个特别能耐受压力的人，往往很有可能成为一个好的管理者。同时他还要有一种比 思维训练，就是始终相信问题能解决。只要有问题，就能有解决方案。佛山加强体系企业管理提升整改方案企业管理提升培训心得体会就找东莞佳维。

东莞市佳维企业管理咨询有限公司成立于2016年4月28日，本公司从事ISO认证咨询，主要包含：ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，ISO45001职业健康体系，IATF16949汽车管理体系，ISO13485医疗器械管理体系，ISO20000信息技术服务体系，ISO22000食品安全管理体系，ISO27001信息安全管理体系，企业管理提升,客户验厂辅导培训，ISO内审员培训等。为什么同样的人和资源，交给不同的管理者，产出的绩效却完全不同？组织绩效 重要、关联度 高的是管理者。如果管理者胜任，就可以让下属产生绩效，这就是管理大的魅力。很多管理者很在意下属的能力。下属的能力可能不是 重要的， 重要的是下属的直接上司能不能让他产生绩效。这就是企业管理提升的魅力所在。组织的绩效 重要、关联度 高的是管理者。如果管理者胜任，就可以让下属获得绩效。很多时候管理者看到人员流动会非常紧张。其实流动是正常的现象，几乎没有人愿意固定在一个岗位上，人不流动也许是因为安于现状不求发展。努力了很久都不产生绩效，很多人会觉得是运气不好。绩效的产生在更大程度上是源于工作、岗位，以及上司的支持。只有将你的努力和上司的支持加以组合，才可以取得绩效

企业管理提升员工是否敬业，与管理者对管理的认知水平有很大关系。在组织管理中，如果管理者没有做好管理，容易导致员工在组织里“自生自灭”，从而就是有能力的员工自我生长，没有能力的员工失去成长的机会，选择离开组织。 管理人行为的选择主要考虑下属的特征和工作环境，主要作用就是为下属提供支持和帮助，实现目标过程中的各种障碍。所以， 管理人的具体任务就是识别每一位下属的个人目标，知道他们的需求和愿望，也要了解他们的能力，同时需要知道他们所承担的工作任务的特征，建立薪酬体系，使个人目标和组织绩效挂钩，以获得满意的绩效水平。 管理人需要很好的了解有能力的员工的需求特征，选择合适的途径和工具，让有能力的员工发挥更大的绩效。企业管理提升有效地培育和发展就找东莞佳维。

向下负责相对于管理者而言，员工是缺少资源，能力不足的，如果管理者不对他负责，他根本无法取得绩效。在我看来， 就应该为员工营造一个安心工作的环境，就应该让员工可以喜欢自己的工作。相对于管理中的所有资源来说，人是 重要的资源，对人的激励也是 重要的。对于这个方面的认识，管理者都不会缺少，缺少的是对于下属成长的安排和支持。让管理产生绩效， 终体现在下属的成长中。同时企业管理得到提升。只要管理者了解到下属的长处，并能够按照其长处设计下属的工作和职能，绩效会自然得到。我们可以这样定义向下负责：「为了给你、你的下属和公司取得 好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程。」企业管理提升运营管理能力找东莞佳维。广西自主企业管理提升体系

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无论企业面对什么样的环境变化，企业 大的问题不是环境的变化，而是自我成长的问题，是从一种规模转变到另外一种规模的问题，是从一种发展模式转变到另外一种发展模式的问题。而企业成长问题的实质就是管理态度的问题。企业管理提升，企业如果要持续成功地成长，先决条件是管理者必须具有经营的意志力，必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。因而企业持续成长的真正问题在于管理者，在于管理者自身的意志力和解决问题的能力，以及自己创造增长的能力。企业使命通常一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。这些价值观念、行为方式要为员工所共同拥有，需经过长时间的积累，需借助 行为的导向。肇庆对标世界企业管理提升总结

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